4月10日厕所偷拍，江苏有线公布《2024 年年度陈说》。

2024 年，公司完了生意收入 79.80 亿元，同比增长5.04%，包摄于上市公司股东的净利润 3.65 亿元，同比增长7.46%。

陈说期内，江苏有线要点管事开展情况如下：

（一）对峙围绕中心，服务大局有劲有为。坚持不懈对峙党的全面率领，信守传播好党的声息、服务好东说念主民群众的初心职责，对峙把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相长入，守牢守好意志形态宣传主阵脚，束缚完善人人文化服务体系，更好无礼东说念主民群众精神文化生涯新期待。

一是坚决珍爱意志形态安全。严格落实意志形态管事职守制，圆满完成春节、寰宇两会、党的二十届三中全会、巴黎奥运会、庆祝新中国成立 75 周年系列行为等安全播出保险任务，坚决守好意志形态安全底线。

二是塌实作念好人人文化服务。全年建立智谋广电州里（街说念）231个，保险20.7万户经济薄弱地区农村低保户收视需求，推动民生实事办好办实。胜利完成956家栈房13.26万台客房电视操作复杂治理、约65万台4K超高清机顶盒披发，在全行业最初开展插入式小型机顶盒和三模通用遥控器规模部署，“双治理”阶段性成效束缚安适。

三是不绝壮大主流公论声量。束缚加强“屏报网微端”宣传矩阵建立，公司官微紧紧围绕年度要点管事和首要行为进行宣传报说念，总体阅读量、传播指数不绝攀上新高，江苏有线公论传播引导主渠说念作用进一步彰显，外塑形象、内聚东说念主心的功能愈加康健。

（二）对峙固本培元，巨匠业务稳中有进。

一是束缚优化服务品性。塌实开展“总司理讲服务”行为，系统蔓延“服务营销八项举措”，创新云坐席+云柜台+云运维的“云”服务模式，加速优化治疗全省366个生意网点，不绝鼓动服务圭臬化建立及全历程监管，服务才调体系束缚健全，全公司得到市级以上服务奖项52个，江苏有线优质服务品牌束缚擦亮。

二是不绝进步全业质态。束缚优化“电视+宽带+5G+固话+X”的会通居品架构，肆意开展0元宽带滚动，适应发展高价值宽带，全年完了宽带业务收入增长50%；打出5G提质增效组合拳，通过实施5G号码怒放活跃、质态数据按期研报、遮挽维系常态开展等举措，完了5G业务收入增长逾越80%。

三是积极构建渠说念体系。全力发展社会代理渠说念，全年社渠发展5G号卡同比进步246%，社渠用户占全量用户的47.7%。不绝构建电渠“江苏有线生意厅”等新媒体宣传矩阵，用户触达愈加精确高效。

四是协同开展阛阓营销。潜入实施营销竞赛和热门促销行为，建立“日报、周查、月督、季考”计算调度机制，高频次开展业务轮训，切实进步营销宣传才和洽成效。各设区市公司围绕年度计算办法任务，进一步抓落实促成效，阛阓营销和用户保拓管事亮点纷呈。

（三）对峙量质并举，政企业务多点冲破。

一是系统强化顶层联想。制定发布“4579”步履野心，推出《江苏有线政企业务居品手册》，开垦上线“政企助手”平台，加速构建长入的政企业务居品布局和支撑体系。

二是愈加深嗜风险防御。不绝设施政企业务计算与决策体系，加速信息系统建立，优化神志审批历程， 强化应收账款预警，勉力完了神志设施合规、风险可控。

三是多维进步神志质效。深化居品期间赋能，勉力完善政企神志全历程闭环管理，肆意推动智谋广电州里建立等民生实事工程取得成效。着眼垂类阛阓，统筹鼓动政企通信、信创业务、算力云网、中小企业、文化数字化五大专项步履，发布实施栈房业务发展野心和充电桩业务步履决议，束缚开辟增量发展空间。“基于广电 5G 专网的移动警务支撑环境建立”神志荣获工信部第七届“盛开杯”5G 应用搜集大赛专题赛一等奖；胜利中标省政务办政务云密码资源池建立、省民宗委民族宗教领域数字化平台建立、省地震局巨灾防御工程、省农联社南京同城机房租借等省级首要神志；数据公司、华博在线、太仓公司申诉的3个神志入选了国度广电总局2024年“寰宇智谋广电网罗新服务”典型案例。

（四）对峙协同发力，支撑体系束缚完善。以阛阓和用户需求为导向，不绝营造性格化的内容出产、集约化的期间建立、精雅化的网罗掩盖、设施化的采供体系，协同赋能主业发展。

一是着力打造内容上风。全量引入互联网头部视听内容，上线“老年学习”“智谋广电”视听专区等一批性格专栏，“残疾东说念主之家”行为独一省网优秀案例，在寰宇残疾东说念主广电视听人人文化服务保险暨“光明影院”鼓动会上申诉蔓延，公司性格内容供给加速变成。适合媒体会通趋势，加速推动内容平台集约化运营，视界不雅APP客户端下载量达到1800万次，活跃用户数稳步增长。

二是束缚建强期间体系。统筹制定发布公司期间管事要点，加速鼓动全省端到端长入期间体系敛迹，推动高清超高清末端升级，加强产学研深度协调，先后开展2项国度要点研发野心要点专项申诉，“有线网罗数智视听应用示范”神志胜利入选国度广电总局“未回电视”试点神志，公司指引第六次通过国度高新期间企业认定。

三是不绝夯实算网底座。布局建立南京、泰州双算力中心，精确鼓动光纤入户工程，深化5G共建分享联动机制，全面鼓动5G业务网罗、CBNET二期神志、固定语音业务网和文化专网建立，束缚推动网罗工程管理集约化、设施化，新式广电网罗形式加速变成。

四是愈加强化采供管理。不绝优化招采策略，较好完了工 程建立等成本压降，加速鼓动园区财富周转，强化开展按期财富盘货与修旧起废，有用促进降本节流。加强采购供应全历程管理，积极鼓动生态伙伴多元协调，不绝优化供应商评级体系，建好用好供应链平台。胜利召开年度“数智全业生态大会”，多元共融发展态势加速露出。

（五）对峙转型发展，业务创新亮点纷呈。积极围绕主业束缚拓展蔓延产业布局、丰富发展业态，着力构建会通发展产业生态圈。束缚优化投资布局。胜利实施苏银金融租借、省数据集团等要点股权投资，私募股权投资神志稳步鼓动，应许业务稳中承压，本钱运作才调进一步进步。

公司立足数字内容出产与品牌IP传播，经办“何故长江——长江文化数字大展”VR馆、“水韵苏米·金秋好丰景”等主题行为，束缚推动江苏有线品牌破圈；全新策动新国货物牌影响力峰会暨长江丰物节，勉力打造数智文化性格电商新模式，胜利获评“2024年江苏省数字浮滥创新场景”；建成启用开博学院苏州基地，依托培训自有旗舰品牌“视界·名家讲坛”，积极打造“教培会服”新阵脚；成立天衍智算聚焦舆情监测，积极拓展州里政府客户，有用丰富公司服务下层居品序列；成立头条视听（江苏）传媒有限公司，以微短剧为中枢开展内容创作和会通传播，着力打造具有显着性格、粗造影响力的杰作内容居品。

继“何故长江”之后，公司再次打造出表象级IP—2024中国南京（海外）矿博会，10多个参展国参与，全网影响力值冲破5.4亿，被中国亚洲经济发展协会和《环球时报》社评为“2024中国数字经济十大典型应用场景”；连合韩国、泰国等国度和地区影视机构，开垦跨文化题材原创短剧，打造具有文化穿透力的“轻量化中国故事”。

（六）对峙系统想维，更正攻坚稳步鼓动。崇拜贯彻落实党的二十届三中全会对于深化文化体制机制更正的部署条目，紧紧把抓政策导向和行业趋势，完善体制机制，落实要点任务，不绝开释更正创新活力。

束缚强化顶层联想。围绕年度计算发展办法和要点任务，优化年度计算调查野心体系，超越“两效长入”的办法导向，完善固定财富投资、股权投资、创新神志及战术贪图管理，以战术引颈推动更正管事落地生根。落实要点更正任务。

凭据国度广电总局“一省一网”整合管事条目，组织制定“三市一县”网罗整合决议，加速鼓动整合管事取得进展。统筹鼓动扭亏攻坚、国有股权网络管理等要点更正任务，为公司发展束缚注入活力和动能。

（七）对峙优化管控，治理着力不绝进步。聚焦运营高效、风控有用、管控奏效的办法，作念好管理与效果的协同、业务与风控的协同、发展与安全的协同。

一是潜入鼓动降本增效。制定降本增效实施主意和落实决议，加强成本预算刚性管制和全成本管理，有用压减采购、管理等用度开销。加强神志可行性商讨，优化固定财富投资结构，强化神志投资后评估，切实进步资源成立效果。

二是束缚完善内控体系。健全风险管理机制，压实合规管理职守，建立健全客户信用、内容和客服管理体系，全面蔓延财务总监交付轨制，高质地完成表里部审计神志及整改落实。

三是加速管理系统建立。统筹鼓动业务、契约、财务和固定财富投资等管理系长入体化联想，松弛完了系统对接和数据分享，勉力措置业务管理互相脱节问题。四是坚决守牢安全底线。潜入践行以东说念主民为中心的发展想想，以“常常宽心不下”的贫乏感，一体鼓动风险分级管控、隐患排查整治、宣传讲授培训、轨制机制建立等要点管事，公司安全出产场地总体踏实。

要而言之，陈说期内，在各级党委政府和支配部门正确率领及柔柔支撑下，公司在卤莽挑战中主动行为，在爬坡过坎中试验奋进，在积厚成势中赢得主动，一仗接着一仗打、一关接着一关闯，付出了艰深勉力，取得了谈何容易的获利，弘大干部职工信心愈加刚硬、精神愈加立志、能源愈加强盛，完了了营收利润双超双增长，取得了谈何容易的获利。

2025 年公司总体计算办法是：生意总收入和计算利润稳中有升，业务布局愈加完善，财富结构愈加优化，运营管理愈加高效，全力完了量的合理增长和质的有用进步。

2025 年，公司将围绕计算发展办法，要点作念好九个方面管事：

（一）以服务用户为中心，安适壮大“产业凭据地”。对峙“以用户为中心”的计算理念，不绝补短板、强基础，束缚优化进步服务质地和用户体验，推动会通居品体系全面发力，切实守牢公司发展的生命线、基本盘。

一要对峙作念实用户服务。加速推动全业务服务圭臬化建立，抓好圭臬落地的信息化支撑，强化“装维营服”全历程管理，构建高效的客户服务质地体系，安适深化拓展电视“套娃”收费和操作复杂治理成效，积极推动有线电视惠民服务提质升级。

二要精确开展阛阓营销。崇拜落实全员营销理念和服务营销一体化策略，围绕安适既有用户、拓展异网用户、提高升值订购三个方面，加强对电视用户的精确画像，常态开展“扫楼式”“地毯式”宣传营销，束缚强化一线营销东说念主员妙技进步和支撑服务，进一步推动资源向阛阓一线下千里。对峙量质并举，刚硬不移拓增量、稳存量，推动 5G 用户规模稳步增长，在保持新用户发展速率不减的基础上，作念好千里默、低活跃、欠用度户的叫醒遮挽，束缚进步 5G 盈利才调，进步用户在网活跃度和 ARPU 值，更好彰显 5G 赋能行业发展的本色成效。

三要丰富优化居品体系。进一步丰富居品服务内容，构建以宽带为中枢的全业务会通居品体系，潜入鼓动光纤入户管事，不绝开展 0 元宽带滚动，全面发展有价宽带，积极拓展沿街商铺、中小栈房等垂类阛阓。肆意蔓延“视界 TV”软末端，束缚扩大“重温经典”频说念掩盖，加大一键订购宣传引流，加速推动三模通用遥控器和插入式小型机顶应用蔓延，以新址品、新服务束缚无礼东说念主民群众精神文化生涯需求的新期待。

四要不绝拓展业务渠说念。稳步鼓动全省生意网点优化转型，同步作念好自有渠说念圭臬化营销和社会渠说念招募，试点社会渠说念全业代理，积极用好家电补贴促进末端销售，一体鼓动热线电话、APP、公众号、抖音等线上服务蔓延。2025 年，力求完了电视业务收入降幅大幅收窄，宽带、5G、末端零卖业务收 入翻番，全业用户质态束缚进步。

（二）以提质增效为中枢，肆意拓展政企业务。对峙以质效为中枢，连续围绕“政企大冲破”部署条目，不绝优化业务布局，使政企业务信得过成为公司高质地发展的强盛引擎。

一要优化顶层联想落地。健全完善政企业务激励管制机制，更好证明调查指挥棒作用和激励效应，推动信创、算力云网、政企通信、中小企业、文化数字化等各个业务标的全面发力、落地奏效。

二要不绝深化期间赋能。充分证明方位性格，束缚加强与当地党委政府的密切联系，在长入居品体系基础上，加速政企居品开垦程度，合理诳骗新想路、新期间，更好支撑社会治理应代化需求。加速鼓动省卫生健康影像云平台、省地震监测预警平台等神志建立，充分证明智谋广电乡村工程、新期间好意思丽执行中心云平台、救急播送等神志上风，追溯蔓延一批性格显着、阛阓引颈超越的典型案例，束缚进步政企业务居品化才和洽阛阓竞争力。

三要加速信息系统建立。完成政企 BOSS 和业务支撑平台建立，不绝完善“政企助手”系统功能，确保业务、财务与法务系统的一体化初始，为政企业务全历程管理、全场景展示和精雅化运营提供支撑。

四要愈加深嗜风险防御。完善政企业务事先、事中、过后全历程风险管控机制，设施业务评审历程，加强分包业务和配套费业务管理。强化应收账款清收及客户信用管理，全力压降落伍、长久应收账款，确保在风险有用散伙的前提下完了政企业务收入、利润踏实增长。

（三）以阛阓需求为导向，精确构建支撑体系。阛阓是公司运营发展的“发动机”，要潜入践行“圆心战术”，围绕阛阓和用户需求作念著述，统筹鼓动期间应用、网罗建立、内容供给等基础管事，束缚健全资源分享、协同高效、精确服务的会通支撑体系，取销道不同的“孤岛效应”。

一要有序有用开展网建网改网优。着眼提高网罗资源使用效果，精确开展新式广电网罗建立，有序鼓动广电网罗光纤化、IP 化更正和光纤入户管事，不绝优化广电 5G 信号和宽带出口资源，扩大千兆光网有用掩盖率，鼓动市县城域网的扁平化、设施化更正，通过科学高效的网罗建立，进一步夯实公司算网一体、云网一体才调底座。

二要有质有量加强期间支撑。不绝加强期间与阛阓的协同联动，链接深化鼓动“双治理”管事，松弛敛迹全省种种业务平台和用户界面，网络资源开延期间系统升级换代，构建愈加高效的业务平台和网罗体系架构，为公司业务运营提供智能集约的期间保险。更好证明国度高新期间企业上风，束缚加强自主研发才调，围绕“东说念主工智能”“未回电视”等领域加强产学研深度协调，积极布局算力服务和生成式东说念主工智能应用，探索文化数字化和 5G NR 新场景应用，有用引发科技创新能源与活力。加速鼓动业财会通智能化、信息化建立，建立健全数据规章圭臬，优化分享业务历程，松弛完了财务与业务一体化、智能化，推动业务数据与账务数据序时清醒，构建圆善的全闭环业务支撑和管理系统。

三要有声有色丰富内容供给。对峙内容与公客的协同联动，加速推动“五感会通”“四创会通”，推动大小屏会通发展，进一步优化协调模式，作念强基础点播，蔓延升值业务，布局智能运营，力求完了互动用户户均点播量稳中有升。作念响“广电独家”内容，打造相反化资源上风，建好用好“老年学习” “方志江苏”“残疾东说念主之家”等性格专区，作念强政企业务内容服务，提供更多优质内容服务，促进广电资源直达分享。着力正向价值创造，加速栽种内容新业态新品类，进步头条视听运营质地，为东说念主民群众提供更多雅俗共赏的高品性人人文化服务。

（四）以精益管理为抓手，不绝鼓动降本节流。降本节流不单是是浅薄的成本压缩策略，更是一种系统的管理理念和战术想维。在现时压力巨大的阛阓环境下，严格奉行全员全域全过程成本管理，不仅真谛真谛首要，更是势必接纳。

（五）以优投精投为原则，适应开展投资布局。愈加聚焦效益导向，着力栽种新的业务增长点，夯实公司踏实可不绝发展根基。

（六）以深化更正为能源，不绝优化管控体系。用好更正枢纽一招，进一步加强顶层联想、完善轨制机制、优化管控体系，不绝鼓动公司治理体系和治理才调当代化。

一要推动运营管理协同高效。束缚强化管理的办法导向和散伙导向，加强职能部门与市县公司以及职能部门之间的协同联动，加速建立界面明晰、 衔尾顺畅、监督有劲的轨制体系和管事历程。积极证明交付财务总监作用，优化协同管事机制，尽快完了财务总监交付全掩盖。

二要推动调查导向愈加显着。不绝完善阛阓化计算机制和调查办法，建立健全与高质地发展愈加相宜的调查评价和薪酬分拨机制，更好通常计算发展主动性，更好服务于完了战术办法。

三要推动要点任务落地落实。进一步完善网罗整合决议，按照条目完成“一省一网”整合任务。积极协调省市县联系资源，确保国有股权网络划转胜利鼓动。加速鼓动扭亏攻坚管事，理清办法想路，明确方法旅途，制定完善扭亏管事具体决议。建立健全市值管理管事轨制机制，珍爱公司细密本钱阛阓形象。

（七）以风险防御为底线，更好统筹发展和安全。风险无处不在，隐患无时不有，要束缚增强风险防御意志，牢固诞生合规计算理念，筑牢高质地发展安全堤坝，切实把职守扛在肩上、抓在手上、落在步履上。

（八）以战术想维谋全局，高圭臬编制公司“十五五”贪图。“十五五”贪图事关公司永恒发展，科学编制贪图对作念好今后各项管事具有基础性、先导性和枢纽性的作用。

（九）以政事引颈促发展，塌实推动党建与业务深度会通。潜入学习贯彻习近平总文告对于党的建立、对于党的自我更始的要害想想，对峙围绕中心抓党建、抓好党建促业务，以系统想维推动党建管事与业务管事深度会通，勉力作念到办法同向、部署同步、管事同力，以“一流党建” 引颈“一流企业”发展。

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