4月10日bt工厂最新地址，江苏有线公布《2024 年年度讲述》。

2024 年，公司兑现生意收入 79.80 亿元，同比增长5.04%，包摄于上市公司股东的净利润 3.65 亿元，同比增长7.46%。

讲述期内，江苏有线要点服务开展情况如下：

（一）相持围绕中心，服务大局有劲有为。坚贞不渝相持党的全面带领，信守传播好党的声息、服务好东说念主民人人的初心职责，相持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相转圜，守牢守好相识形态宣传主阵脚，赓续完善全球文化服务体系，更好餍足东说念主民人人精神文化糊口新期待。

一是坚决选藏相识形态安全。严格落实相识形态服务拖累制，圆满完成春节、天下两会、党的二十届三中全会、巴黎奥运会、庆祝新中国成立 75 周年系列行动等安全播出保险任务，坚决守好相识形态安全底线。

二是塌实作念好全球文化服务。全年确立奢睿广电州里（街说念）231个，保险20.7万户经济薄弱地区农村低保户收视需求，推动民生实事办好办实。获胜完成956家酒店13.26万台客房电视操作复杂治理、约65万台4K超高清机顶盒披发，在全行业当先开展插入式小型机顶盒和三模通用遥控器限度部署，“双治理”阶段性成效赓续巩固。

三是持续壮大主流公论声量。赓续加强“屏报网微端”宣传矩阵确立，公司官微紧紧围绕年度要点服务和首要行动进行宣传报说念，总体阅读量、传播指数持续攀上新高，江苏有线公论传播带领主渠说念作用进一步彰显，外塑形象、内聚东说念主心的功能愈加强健。

（二）相持固本培元，行家业务稳中有进。

一是赓续优化服务品性。塌实开展“总司理讲服务”行动，系统扩充“服务营销八项举措”，创新云坐席+云柜台+云运维的“云”服务模式，加速优化调理全省366个生意网点，持续鼓舞服务圭臬化确立及全经过监管，服务智力体系赓续健全，全公司获取市级以上服务奖项52个，江苏有线优质服务品牌赓续擦亮。

二是持续培育全业质态。赓续优化“电视+宽带+5G+固话+X”的交融产物架构，鼎力开展0元宽带转变，着重发展高价值宽带，全年兑现宽带业务收入增长50%；打出5G提质增效组合拳，通过实施5G号码灵通活跃、质态数据依期研报、遮挽维系常态开展等举措，兑现5G业务收入增长高出80%。

三是积极构建渠说念体系。全力发展社会代理渠说念，全年社渠发展5G号卡同比培育246%，社渠用户占全量用户的47.7%。持续构建电渠“江苏有线生意厅”等新媒体宣传矩阵，用户触达愈加精确高效。

四是协同开展商场营销。深刻实施营销竞赛和热门促销行动，建立“日报、周查、月督、季考”经营调度机制，高频次开展业务轮训，切实培育营销宣传智力和成效。各设区市公司围绕年度经营主见任务，进一步抓落实促成效，商场营销和用户保拓服务亮点纷呈。

（三）相持量质并举，政企业务多点冲破。

一是系统强化顶层想象。制定发布“4579”步履筹备，推出《江苏有线政企业务产物手册》，迷惑上线“政企助手”平台，加速构建转圜的政企业务产物布局和复古体系。

二是愈加爱好风险驻扎。持续步履政企业务经营与决策体系，加速信息系统确立，优化形势审批经过， 强化应收账款预警，竭力兑现形势门径合规、风险可控。

三是多维培育形势质效。深化产物本事赋能，竭力完善政企形势全经过闭环管理，鼎力推动奢睿广电州里确立等民生实事工程取得成效。着眼垂类商场，统筹鼓舞政企通信、信创业务、算力云网、中小企业、文化数字化五大专项步履，发布实施酒店业务发展筹备和充电桩业务步履决策，赓续开辟增量发展空间。“基于广电 5G 专网的挪动警务复古环境确立”形势荣获工信部第七届“盛开杯”5G 应用搜集大赛专题赛一等奖；获胜中标省政务办政务云密码资源池确立、省民宗委民族宗教界限数字化平台确立、省地震局巨灾驻扎工程、省农联社南京同城机房租出等省级首要形势；数据公司、华博在线、太仓公司申报的3个形势入选了国度广电总局2024年“天下奢睿广电蚁集新服务”典型案例。

（四）相持协同发力，复古体系赓续完善。以商场和用户需求为导向，持续营造性格化的内容分娩、集约化的本事确立、细腻化的蚁集灭亡、步履化的采供体系，协同赋能主业发展。

一是着力打造内容上风。全量引入互联网头部视听内容，上线“老年学习”“奢睿广电”视听专区等一批性格专栏，“残疾东说念主之家”行为独一省网优秀案例，在天下残疾东说念主广电视听全球文化服务保险暨“光明影院”鼓舞会上申诉膨胀，公司性格内容供给加速变成。安妥媒体交融趋势，加速推动内容平台集约化运营，视界不雅APP客户端下载量达到1800万次，活跃用户数稳步增长。

二是赓续建强本事体系。统筹制定发布公司本事服务要点，加速鼓舞全省端到端转圜本事体系不休，推动高清超高清末端升级，加强产学研深度配合，先后开展2项国度要点研发筹备要点专项申报，“有线蚁集数智视听应用示范”形势获胜入选国度广电总局“未回电视”试点形势，公司集结第六次通过国度高新本事企业认定。

三是持续夯实算网底座。布局确立南京、泰州双算力中心，精确鼓舞光纤入户工程，深化5G共建分享联动机制，全面鼓舞5G业务蚁集、CBNET二期形势、固定语音业务网和文化专网确立，赓续推动蚁集工程管理集约化、步履化，新式广电蚁集模样加速变成。

四是愈加强化采供管理。持续优化招采策略，较好兑现工 程确立等成本压降，加速鼓舞园区财富周转，强化开展依期财富盘货与修旧起废，有用促进降本节流。加强采购供应全经过管理，积极鼓舞生态伙伴多元配合，持续优化供应商评级体系，建好用好供应链平台。获胜召开年度“数智全业生态大会”，多元共融发展态势加速自大。

（五）相持转型发展，业务创新亮点纷呈。积极围绕主业赓续拓展蔓延产业布局、丰富发展业态，着力构建交融发展产业生态圈。赓续优化投资布局。获胜实施苏银金融租出、省数据集团等要点股权投资，私募股权投资形势稳步鼓舞，迎接业务稳中承压，成本运作智力进一步培育。

公司存身数字内容分娩与品牌IP传播，经办“缘何长江——长江文化数字大展”VR馆、“水韵苏米·金秋好丰景”等主题行动，赓续推动江苏有线品牌破圈；全新筹划新国货物牌影响力峰会暨长江丰物节，竭力打造数智文化性格电商新模式，获胜获评“2024年江苏省数字破钞创新场景”；建成启用开博学院苏州基地，依托培训自有旗舰品牌“视界·名家讲坛”，积极打造“教培会服”新阵脚；成立天衍智算聚焦舆情监测，积极拓展州里政府客户，校园春色小说色情有用丰富公司服务下层产物序列；成立头条视听（江苏）传媒有限公司，以微短剧为中枢开展内容创作和交融传播，着力打造具有流露性格、通俗影响力的宏构内容产物。

继“缘何长江”之后，公司再次打造出舒坦级IP—2024中国南京（国外）矿博会，10多个参展国参与，全网影响力值冲破5.4亿，被中国亚洲经济发展协会和《环球时报》社评为“2024中国数字经济十大典型应用场景”；合股韩国、泰国等国度和地区影视机构，迷惑跨文化题材原创短剧，打造具有文化穿透力的“轻量化中国故事”。

（六）相持系统想维，篡改攻坚稳步鼓舞。庄重贯彻落实党的二十届三中全会对于深化文化体制机制篡改的部署条目，紧紧把抓政策导向和行业趋势，完善体制机制，落实要点任务，持续开释篡改创新活力。

赓续强化顶层想象。围绕年度经营发展主见和要点任务，优化年度经营阅览筹备体系，杰出“两效转圜”的主见导向，完善固定财富投资、股权投资、创新形势及战术野心管理，以战术引颈推动篡改服务落地生根。落实要点篡改任务。

字据国度广电总局“一省一网”整合服务条目，组织制定“三市一县”蚁集整合决策，加速鼓舞整合服务取得进展。统筹鼓舞扭亏攻坚、国有股权荟萃管理等要点篡改任务，为公司发展赓续注入活力和动能。

（七）相持优化管控，治理服从持续培育。聚焦运营高效、风控有用、管控收效的主见，作念好管理与效率的协同、业务与风控的协同、发展与安全的协同。

一是深刻鼓舞降本增效。制定降本增效实施意见和落实决策，加强成本预算刚性不休和全成本管理，有用压减采购、管理等用度支拨。加强形势可行性议论，优化固定财富投资结构，强化形势投资后评估，切实培育资源建立效率。

二是赓续完善内控体系。健全风险管理机制，压实合规管理拖累，建立健全客户信用、内容和客服管理体系，全面扩充财务总监委用轨制，高质地完成表里部审计形势及整改落实。

三是加速管理系统确立。统筹鼓舞业务、条约、财务和固定财富投资等管理系转圜体化想象，缓缓兑现系统对接和数据分享，竭力处罚业务管理相互脱节问题。四是坚决守牢安全底线。深刻践行以东说念主民为中心的发展想想，以“经常宽心不下”的要紧感，一体鼓舞风险分级管控、隐患排查整治、宣宣道练培训、轨制机制确立等要点服务，公司安全分娩场所总体沉稳。

总而言之，讲述期内，在各级党委政府和主宰部门正确带领及暖和扶持下，公司在嘱咐挑战中主动行为，在爬坡过坎中雕塑奋进，在积厚成势中赢得主动，一仗接着一仗打、一关接着一关闯，付出了重荷竭力，取得了满有摆布的收成，宽敞干部职工信心愈加执意、精神愈加奋斗、能源愈加强盛，兑现了营收利润双超双增长，取得了满有摆布的收成。

2025 年公司总体经营主见是：生意总收入和经牟利润稳中有升，业务布局愈加完善，财富结构愈加优化，运营管理愈加高效，全力兑现量的合理增长和质的有用培育。

2025 年，公司将围绕经营发展主见，要点作念好九个方面服务：

（一）以服务用户为中心，巩固壮大“产业字据地”。相持“以用户为中心”的经营理念，持续补短板、强基础，赓续优化培育服务质地和用户体验，推动交融产物体系全面发力，切实守牢公司发展的人命线、基本盘。

一要相持作念实用户服务。加速推动全业务服务圭臬化确立，抓好圭臬落地的信息化复古，强化“装维营服”全经过管理，构建高效的客户服务质地体系，巩固深化拓展电视“套娃”收费和操作复杂治理成效，积极推动有线电视惠民服务提质升级。

二要精确开展商场营销。庄重落实全员营销理念和服务营销一体化策略，围绕巩固既有用户、拓展异网用户、提高升值订购三个方面，加强对电视用户的精确画像，常态开展“扫楼式”“地毯式”宣传营销，赓续强化一线营销东说念主员手段培育和复古服务，进一步推动资源向商场一线下千里。相持量质并举，执意不移拓增量、稳存量，推动 5G 用户限度稳步增长，在保持新用户发展速率不减的基础上，作念好千里默、低活跃、欠用度户的叫醒遮挽，赓续培育 5G 盈利智力，培育用户在网活跃度和 ARPU 值，更好彰显 5G 赋能行业发展的本色成效。

三要丰富优化产物体系。进一步丰富产物服务内容，构建以宽带为中枢的全业务交融产物体系，深刻鼓舞光纤入户服务，持续开展 0 元宽带转变，全面发展有价宽带，积极拓展沿街商铺、中小酒店等垂类商场。鼎力膨胀“视界 TV”软末端，赓续扩大“重温经典”频说念灭亡，加大一键订购宣传引流，加速推动三模通用遥控器和插入式小型机顶应用膨胀，以新产物、新服务赓续餍足东说念主民人人精神文化糊口需求的新期待。

四要持续拓展业务渠说念。稳步鼓舞全省生意网点优化转型，同步作念好自有渠说念圭臬化营销和社会渠说念招募，试点社会渠说念全业代理，积极用好家电补贴促进末端销售，一体鼓舞热线电话、APP、公众号、抖音等线上服务膨胀。2025 年，力求兑现电视业务收入降幅大幅收窄，宽带、5G、末端零卖业务收 入翻番，全业用户质态赓续培育。

（二）以提质增效为中枢，鼎力拓展政企业务。相持以质效为中枢，陆续围绕“政企大冲破”部署条目，持续优化业务布局，使政企业务委果成为公司高质地发展的强盛引擎。

一要优化顶层想象落地。健全完善政企业务激励不休机制，更好发达阅览指挥棒作用和激励效应，推动信创、算力云网、政企通信、中小企业、文化数字化等各个业务场所全面发力、落地收效。

二要持续深化本事赋能。充分发达地方性格，赓续加强与当地党委政府的密切关连，在转圜产物体系基础上，加速政企产物迷惑程度，合理讹诈新想路、新本事，更好复古社会治理应代化需求。加速鼓舞省卫生健康影像云平台、省地震监测预警平台等形势确立，充分发达奢睿广电乡村工程、新期间漂后实践中心云平台、救急播送等形势上风，回来膨胀一批性格流露、商场引颈杰出的典型案例，赓续培育政企业务产物化智力和商场竞争力。

三要加速信息系统确立。完成政企 BOSS 和业务复古平台确立，持续完善“政企助手”系统功能，确保业务、财务与法务系统的一体化初始，为政企业务全经过管理、全场景展示和细腻化运营提供复古。

四要愈加爱好风险驻扎。完善政企业务事先、事中、过后全经过风险管控机制，步履业务评审经过，加强分包业务和配套费业务管理。强化应收账款清收及客户信用管理，全力压降过期、恒久应收账款，确保在风险有用截止的前提下兑现政企业务收入、利润沉稳增长。

（三）以商场需求为导向，精确构建复古体系。商场是公司运营发展的“发动机”，要深刻践行“圆心战术”，围绕商场和用户需求作念著作，统筹鼓舞本事应用、蚁集确立、内容供给等基础服务，赓续健全资源分享、协同高效、精确服务的交融复古体系，捣毁道不同的“孤岛效应”。

一要有序有用开展网建网改网优。着眼提高蚁集资源使用效率，精确开展新式广电蚁集确立，有序鼓舞广电蚁集光纤化、IP 化矫正和光纤入户服务，持续优化广电 5G 信号和宽带出口资源，扩大千兆光网有用灭亡率，鼓舞市县城域网的扁平化、步履化矫正，通过科学高效的蚁集确立，进一步夯实公司算网一体、云网一体智力底座。

二要有质有量加强本事复古。持续加强本事与商场的协同联动，取悦深化鼓舞“双治理”服务，缓缓不休全省各类业务平台和用户界面，荟萃资源开展本事系统升级换代，构建愈加高效的业务平台和蚁集体系架构，为公司业务运营提供智能集约的本事保险。更好发达国度高新本事企业上风，赓续加强自主研发智力，围绕“东说念主工智能”“未回电视”等界限加强产学研深度配合，积极布局算力服务和生成式东说念主工智能应用，探索文化数字化和 5G NR 新场景应用，有用激勉科技创新能源与活力。加速鼓舞业财交融智能化、信息化确立，建立健全数据规定圭臬，优化分享业务经过，缓缓兑现财务与业务一体化、智能化，推动业务数据与账务数据序时清醒，构建好意思满的全闭环业务复古和管理系统。

三要有声有色丰富内容供给。相持内容与公客的协同联动，加速推动“五感交融”“四创交融”，推动大小屏交融发展，进一步优化配合模式，作念强基础点播，膨胀升值业务，布局智能运营，力求兑现互动用户户均点播量稳中有升。作念响“广电独家”内容，打造互异化资源上风，建好用好“老年学习” “方志江苏”“残疾东说念主之家”等性格专区，作念强政企业务内容服务，提供更多优质内容服务，促进广电资源直达分享。着力正向价值创造，加速培育内容新业态新品类，培育头条视听运营质地，为东说念主民人人提供更多喜闻乐道的高品性全球文化服务。

（四）以精益管理为抓手，持续鼓舞降本节流。降本节流不单是是浅显的成本压缩策略，更是一种系统的管理理念和战术想维。在现时压力巨大的商场环境下，严格扩充全员全域全过程成本管理，不仅真谛首要，更是势必罗致。

（五）以优投精投为原则，稳健开展投资布局。愈加聚焦效益导向，着力培育新的业务增长点，夯实公司沉稳可持续发展根基。

（六）以深化篡改为能源，持续优化管控体系。用好篡改重要一招，进一步加强顶层想象、完善轨制机制、优化管控体系，持续鼓舞公司治理体系和治颖异力当代化。

一要推动运营管理协同高效。赓续强化管理的主见导向和结束导向，加强职能部门与市县公司以及职能部门之间的协同联动，加速建立界面了了、 衔尾顺畅、监督有劲的轨制体系和服务经过。积极发达委用财务总监作用，优化协同服务机制，尽快兑现财务总监委用全灭亡。

二要推动阅览导向愈加流露。持续完善商场化经营机制和阅览办法，建立健全与高质地发展愈加相宜的阅览评价和薪酬分拨机制，更好转变经营发展主动性，更好服务于兑现战术主见。

三要推动要点任务落地落实。进一步完善蚁集整合决策，按照条目完成“一省一网”整合任务。积极和谐省市县关连资源，确保国有股权荟萃划转获胜鼓舞。加速鼓舞扭亏攻坚服务，理清主见想路，明确方法旅途，制定完善扭亏服务具体决策。建立健全市值管理服务轨制机制，选藏公司细密成本商场形象。

（七）以风险驻扎为底线，更好统筹发展和安全。风险无处不在，隐患无时不有，要赓续增强风险驻扎相识，牢固扶植合规经营理念，筑牢高质地发展安全堤坝，切实把拖累扛在肩上、抓在手上、落在步履上。

（八）以战术想维谋全局，高圭臬编制公司“十五五”野心。“十五五”野隐衷关公司永恒发展，科学编制野心对作念好今后各项服务具有基础性、先导性和重要性的作用。

（九）以政事引颈促发展，塌实推动党建与业务深度交融。深刻学习贯彻习近平总通告对于党真的立、对于党的自我翻新的重要想想，相持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，以系统想维推动党建服务与业务服务深度交融，竭力作念到主见同向、部署同步、服务同力，以“一流党建” 引颈“一流企业”发展。

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